大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大米批发业务员工资的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大米批发业务员工资的解答，让我们一起看看吧。
大米利润怎么样？
正常卖大米做零售利润普遍一斤在五毛以上，销量好利润还是可以的，关键大米与面油一样属于日常用品，利润的多少还是要看你所进货大米的质量。现在个体户市场广阔，生活必需品的生意会有国家政策的扶持，如果做批发普通米的利润很低，做高端走量又很小，主要是靠走量。利润的多少取觉余米的质量，越好的米利润越高
中粮禾采待遇怎么样？
中粮禾采待遇很好。
公司是中粮集团旗下在陕西地区的运营中心。中粮集团属于央企，公司主营中粮集团旗下中高端品牌--悠采.初萃系列产品，同时提供中粮全系产品。涵盖米、面、油、山珍、干果、杂粮、蜂蜜、饮料、红酒等，具体可选择产品多达200多种。
公司主要做的是企事业单位福利的团购业务，属于渠道开发，年收入在10k-40k之间，行业属于沉淀时间越久收入越高的类型。如果您在近3年规划中有计划购房或者购车的，欢迎投递简历。
客户群体包括：国企、银行、事业单位、政府机构、军工企业、铁路局、公路局等等。（客户资源一部分公司提供，一部分自己开发，入司有师傅带。）
公司自13年成立至今，销售离职为2人，同行业中稳定性很高。公司都是年轻群体，团队氛围很好，人际关系简单。
机会特点：
1.朝阳行业：中粮高品质粮油食品销售，顺应现代人对健康的要求，发展前景广阔，销售机会繁多。
2.客户群体为高素质人群，有利于个人学习成长。
我们寻找的人才具备:
1、性格开朗、能言善辩、执行力强！
2、有梦想！有追求！努力上进！不畏艰辛！
3、学历不等于能力，拥有不断突破自我的追求!
4、想从事一份挑战高薪的工作！
5、欢迎应届毕业生投递。
岗位职责：
1.负责团购（企业员工福利，银行大客户答谢）客户的开发及维护。
2.按阶段完成个人销售任务（无责任底薪）。
3.定期学习，提升个人专业知识及素养。
4.协助团队完成团队销售任务 薪资8K-1.5W，上不封顶
任职要求：
1.大专及以上学历，销售工作经验不限。
2.对自身进步有要求，对工作有热情，对高薪有渴望。
3.性格外向，有较强的表达能力及应变能力。
4.胆大心细，踏实肯干。
薪酬福利：
1、丰厚的薪资：无责底薪（3.3K） +全勤+高额提成+奖金+补贴（打车奖+服装奖+有效拜访客户奖）+年终奖 入职三个月以上员工平均薪酬6K-8K，一年左右1W-1.5W
2、完善的福利：周末双休、入职即交五险、转正满半年缴纳一金、年终奖、带薪年假、员工体检、每人1500元/年的节日福利标准、子女生日福利、年度旅游及定期团建、公司额外购买商业意外险（5000元）。
2、上班时间：上午8:30—12:00 下午13:30—18:00 八小时工作制 周末双休
3、入职即带薪培训，晋升路线：专员-组长-主管-经理-总监。
快消品经销商如何招人、用人、留人？
谈这个话题是最吃力不讨好的，因为中国历来是一个“权谋”的国度。
自汉武帝以来，中国的正统思想一直的儒家思想，但实际上，在这个儒家思想的外衣下，还有一个内核，这个内核就是法家的思想。从这个层面看，在中国和中国人中，人人都是这方面的“专家”。
权谋思想的本质是“人治”而非“法治”，因此，在用人方面，往往是一句话就决定了下属的去留甚至前途，可见，中国“古老”的权谋思想对于人才的选拔和任用可谓是“心惊胆颤”、“惊心动魄”——上级和下属都在博弈中寻找平衡和出路。
而对于我们的营销管理人员，选人、用人、容人是营销工作中绕不开的话题，尽管有时候不用你去负责招聘，但要做到心中有底，符合要求，沟通畅通，很多时候还是需要细细过问的。
其实，要使团队高效，召之即来，来之能战，战之能胜，就必须做好这三方面的工作。尤其是企业里的中高层管理者。
选人
人的性格可以改变，但改变起来是非常困难的，正所谓：江山易改秉性难移嘛。而且一旦遇到一些棘手问题和突发事件，本性的东西就会暴露无遗，所以，选择合适的人做合适的事就很重要了。如果要做营销相关的工作，也就是“挑战性”比较高的工作，选择具有韧劲和坚强的性格就很重要了。
用人
“用人不疑，疑人不用”，这是中国的古训，但实际上，很难做到。很大一部分原因是中国企业并非“法治”。相信一个人，让他放手干，一旦出了问题，马上“干掉”，所谓“疑”与“不疑”就是老板的一句话。也难怪会出现，“说你行就行，不行也行”；“说你不行就不行；行也不行”的黑色幽默了。
用人在是选人之后，用人是在考核你当初的眼光，谨慎是必要的，但权责一定是对等的。很多小企业的老板都是自己从业务员、搬运工干起来的，什么都要过问，都要亲自操刀，不是他想这么干，而是一种习惯，彷佛什么事情他不过问就会失去控制；再说他也不放心。
容人
这是最难的。很少有老板发自内心的希望下属比自己强，这可能是人的天性吧。为什么一些小企业总是没有大的发展，就算短期有，也难以持久，没有积累。为什么？就是因为老板要控制企业，控制全局，他要有绝对的权威。
表现太突出的人，大多不是公司其他人“嫉妒”而挤走的，大多是老板容不下他，逼走的。
可能你会说，我心理阴暗。
但我告诉你，这是一个较为普遍的规律，也是符合逻辑和常识的。
一般来说，一个小企业的营销管理人员或者营销负责人，如果才干很突出，其他员工数量也不太多，也没有能力挤走他；而因为能力突出，自然每天在观念、策略、管理、执行等方面跟老板有不同意见甚至发生冲突。
长期以往，老板会觉得权威受到了挑战；而作为当事人的营销管理者也会心理每每受挫，得不到自我价值的体现，“郁郁寡欢”。
长此以往，肯定会走人。
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深知精准营销创始人，CEO 蒋军
2019，为企业量身定制年度顾问服务。 互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！
新书《互联网精准营销》3月15日正式出版，预定私信，预计3月底发货。
到此，以上就是小编对于大米批发业务员工资的问题就介绍到这了，希望介绍关于大米批发业务员工资的3点解答对大家有用。